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如何注入知識管理的基因於工作流程中。
一、虛實混搭學習,最佳實踐分享
【顯】培訓全程記錄顯性化、虛實混搭、延伸學習
【傳】專家/主管/新人/離退人員經驗傳承 (5% 的力量)
【智】最佳實踐與分享、加速知識增值、智慧決策
二、擴大學習範圍,創新知識價值
【跨】開放式創新思維、擴大跨領域學習範圍
【新】知識輸入、增值、輸出,形成知識創新價值鏈
【容】容許犯錯、引出特殊人才─拋棄平均值、多數決
三、啟動草根力量,找出潛力人才
【群】啟動 Web 2.0 草根力量,結合知識螺旋的學習型組織
【變】創造15%~20% 的思考時間,向下學習、傾聽異質聲音
【優】放大優點、擺對定點,找出具前瞻潛力的人才
【顯】培訓全程記錄顯性化、虛實混搭、延伸學習
【傳】專家/主管/新人/離退人員經驗傳承 (5% 的力量)
【智】最佳實踐與分享、加速知識增值、智慧決策
二、擴大學習範圍,創新知識價值
【跨】開放式創新思維、擴大跨領域學習範圍
【新】知識輸入、增值、輸出,形成知識創新價值鏈
【容】容許犯錯、引出特殊人才─拋棄平均值、多數決
三、啟動草根力量,找出潛力人才
【群】啟動 Web 2.0 草根力量,結合知識螺旋的學習型組織
【變】創造15%~20% 的思考時間,向下學習、傾聽異質聲音
【優】放大優點、擺對定點,找出具前瞻潛力的人才
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