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2013年3月24日 星期日

《面向知識管理的人力資源發展新趨勢》

分享2013年1月10日、16日,我在上海與北京,
表《面向知識管理的人力資源發展新趨勢》演講中,
鍵的PPT,點出人力資源部門,在人才發展與企業培訓過程中,
如何注入知識管理的基因於工作流程中。


一、虛實混搭學習,最佳實踐分享

【顯】培訓全程記錄顯性化、虛實混搭、延伸學習

【傳】專家/主管/新人/離退人員經驗傳承 (5% 的力量)

【智】最佳實踐與分享、加速知識增值、智慧決策

二、擴大學習範圍,創新知識價值

【跨】開放式創新思維、擴大跨領域學習範圍

【新】知識輸入、增值、輸出,形成知識創新價值鏈

【容】容許犯錯、引出特殊人才─拋棄平均值、多數決

三、啟動草根力量,找出潛力人才

【群】啟動 Web 2.0 草根力量,結合知識螺旋的學習型組織

【變】創造15%~20% 的思考時間,向下學習、傾聽異質聲音

【優】放大優點、擺對定點,找出具前瞻潛力的人才




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