企業內訓主題
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知識管理與協同創新
|  知識管理與知識轉換 知識螺旋與知識地圖 最佳實務與標竿學習 由Web 2.0 看群眾智慧崛起 協同優勢與延伸企業應用 開放式創新與開放式經營模式 |
跨領域思考的技巧
| 梅迪奇效應─交會點創新 ON/OFF幸福工作學 跨領域與生活的智慧 跨領域思考的技巧與力量 跨領域優勢轉型的技巧 領悟力：一場新的知識競爭 |
滾動經理人的能力N次方
( 12能力組合套餐：
執行/溝通/思考/學習/創新/應變/正向/取捨/關聯/探索/前瞻/轉型 ) | 正向力滾動執行力 取捨力滾動溝通力 關聯力滾動思考力 探索力滾動學習力 前瞻力滾動創新力 轉型力滾動應變力 |
2011年1月16日 星期日
2011-2012 企業內訓主題大綱
2011-2012 顧問諮詢個人教練
顧問諮詢/個人教練
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跨領域思考的技巧（領悟力）
| 短期：學習跳出框框之外看事情 中期：讓自己擁有多領域的關聯能力 長期：融會貫通、觸類旁通的領悟力技巧 |
從開 ”心” 到變革（面對問題）
| 短期：發現自己、找到自信、看見未來 中期：渴望進步、捨得放下、勇於面對 長期：習慣改變、優勢轉型、向量人生 |
知識管理與創新（創新價值鏈）
| 短期：知識盤點與診斷 (企業/個人) 中期：打開知識與創新的通路 長期：知識加值與分享、價值創新與鏈結 |
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